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Análise SWOT
Como diagnosticar uma organização e transformar o diagnóstico em estratégia
O que tem em cada slide
- Capa com nome e turma
- Sumário
- O que é a análise SWOT
- Ambiente interno e ambiente externo
- Os quatro quadrantes
- Matriz cruzada: do diagnóstico à estratégia
- Exemplo: padaria de bairro
- Estratégias para a padaria
- Limitações e boas práticas
- Conclusão
- Referências bibliográficas
Resumo: Análise SWOT
O que é a análise SWOT
A análise SWOT é uma ferramenta de diagnóstico estratégico. O nome vem das iniciais em inglês de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, e em português ela também é chamada de análise FOFA. Ela é usada como base para o planejamento estratégico, para planos de negócios e de marketing. Em resumo, serve para mostrar com clareza onde a organização está antes de decidir para onde ela vai.
Ambiente interno e ambiente externo
A primeira ideia importante é separar os ambientes. O ambiente interno reúne as forças e as fraquezas: são fatores que a organização controla, como recursos, pessoas, processos, marca e finanças. O ambiente externo reúne as oportunidades e as ameaças: são fatores que a organização não controla, como o mercado, a concorrência, a economia, a tecnologia e as leis. Sobre eles, a empresa só pode se preparar e reagir.
Pontos principais
- A SWOT organiza o diagnóstico em forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
- Separa o que a organização controla (interno) do que não controla (externo)
- O valor está no cruzamento dos quadrantes, que gera estratégias
- Funciona melhor com dados, prioridades claras e atualização periódica
Referências usadas: Chiavenato; Kotler; Porter; Weihrich e outras fontes listadas no último slide.
